聽講，C朗為首的祖雲達斯球星，日前同意薪減方案，今季少收4個月人工，為祖記庫房減少9000萬歐元支出；又聽講，以美斯為首的巴塞隆拿球星，兩度否決減薪方案，成為整個體育會唯一拒絕「同步過冬」的團隊，被批自私自利。真心討論，大家覺得員工們拒絕減薪，係咪只為一己私利呢？

生意不景氣，企業最常做的就是裁員和減薪，但是賺到印印腳時，員工未必獲得加薪或派花紅。當年環球經濟大蕭條，「經營之神」松下幸之助保住手足，一個都沒有炒，卻能扭轉頹勢，帶領Panasonic(松下集團)衝出亞洲，值得打工仔唔覺意copy & paste畀腦細過目。

1894年出生的松下幸之助，白手興家，1917年僅花95.3日圓創業，在大阪開設松下電器，1925年開始生產電池燈、收音機，直到50年代靠雪櫃、電視機與洗衣機打響名堂。他在9歲輟學，11歲因兄姊和父親相繼離世，成為家庭支柱，創業後遭遇喪子之痛，大半生與肺疾糾纏，也從未失去對生命的動力，憑一顆「素直之心」幹出一番事業，用心看世界，拋開私心與成見，認清真相，才能作出最正確的決策。

上世紀30年代全球大蕭條，通用汽車狂cut一半員工，總數達9萬人，全美數千公司破產，日本亦無法獨善其身，結業、減薪、裁員隨處不見，有點像今日被武肺衝擊的世界經濟。1929年12月，松下電器銷售額勁減5成以上，管理階計劃有樣學樣，建議像其他公司一樣減少一半人手，但松下幸之助拒絕建議。

「產量減少一半，但唔使炒人，讓他們工作半天，按照現時人工出糧，不過要取消所有假期，請所有人試著銷售庫存。」他力排眾議，把工人變sales，事前人人半信半疑，結果兩個月把存貨清得一乾二淨，工廠恢復全天候工作，一個都沒有炒，再次證明窮則變、變則通。

創業初期，「經營之神」已相信人的價值，用人勿疑，放心把開分店的重任交給後生仔處理，絕對破格。1960年，松下表明希望成為第一間實施「5天工作」的日本企業，同時維持員工的薪資水平，追平美國的勞工制度，同時又能提高生產力，一度被管理層質疑，終在1965年4月，松下電器真的成為全日本首家實施「5天工作」的公司，兼且生產力大幅提高。

松下生前，會客室總是掛起四個字「共存共榮」，這是他的處世之道，從員工、顧客、朋友到陌生人。他一直致力培育公司的人才，1979年創立松下政經塾，為全國培養未來領導人才。「一個公司能否成就大業，基礎是在於人，所以，首先要讓這些人有所成長。」他深信不疑。

松下的例子正正說明，減薪裁員不是唯一逆疫的辦法，自願減薪或延遲出糧未嘗不是好事，但是勉強無幸福，今日球星分分鐘認為自己救市比球隊的力量更強大。首先，老闆要明確顯示到，相關資金能夠造福基層員工，而非肥上瘦下；其次，球隊在收入回復舊貌時，可考慮補償球員相關損失；第三，雙方也可考慮成立短期救命基金，共同管理，以免有人中飽私囊。