香港經歷「反送中」，後加「武肺」肆虐，年頭開始周圍都裁員、減薪、放假，但是恆生銀行業績都算係咁，去年盈利錄得上升3%，派第4次中期息，每股4元，相信員工花紅都唔會少。不過，成間銀行唯獨有6個人的花紅肯定凍過水，兼且日後會成為其他打工仔的反面教材。

話說疫情爆發後，多間大公司開始叫員工在家工作（WFH），6名俗稱MT的恆生銀行管理實習生，在辦公期間齊齊登山郊遊，擁抱大自然，好似好健康好正面，問題是本來無一物，selfie惹塵埃，一張放上IG的大合照令行程曝光，連銀行都被人改名「行山銀行」，結果六人被指擅離職守，據知收到警告信兼扣花紅。先旨聲明，6名精英中的精英，錯到無譜，又愚到無朋友，但是拉闊一點睇，這反映了時代矛盾。

MT制度源自英國商界，不少企業都會會定期招聘，恆生銀行的MT起薪點已有3萬元，實習3年，旨在為企業培育未來接班人，巡迴調派到不同部門，用最快速度了解銀行運作，又能獲高層面授機宜，盡得管理真經，入得去的絕對是千揀萬揀的靚蛋。銀行內的友人告訴筆者，雖然平日見到6人都唔算特別醒目，但經過悉心培訓，未來隨時是話事人，甚至不少行政總裁都是來自MT紅褲子。問題是MT時期的工作大多是坎走馬看花，沒有負責管理的團隊甚至特定工作，屬於企業內的「虛位」。

MT的工作本來就是紙上談兵，缺乏實質任務，WFH留在家中究竟有甚麼工作可言非常值得商榷？當然，銀行是高度重視規矩和紀律，今次受罰是應該。問題是這個年代，打工仔一部電話在手，放工其實不是放工，在家奮戰到幾夜都未必有人知你的付出，當OT冇水補的時候，又有幾多人出聲？

這6位男女之所以會走去行山，未必係因為他們懶，亦可能是新世代對工作和休息的「定義」──難為工/餘定分界。正如你此刻身在辦公室，可能只是扮工，並狂煲《愛的迫降》或《想見你》；回到家中也不一定有私人時間好好休息。錯在辦公時間出「野」，咎由自取，但是否涉及不尊重公司就見仁見智。問問自己，有沒有試過收工前落街嘆下午茶？

同一道理，WFH之後，為人父母的打工仔，其實比起在辦公室更痛苦，因為可能同時要做家務，仔女又不時走過來要你一齊玩。部份強國企業為防員工蛇王，要求在家工作的人事，需要在辦公室時間開直播，接受公司監督，香港需要仿傚嗎？

今日，協作和承擔是企業管理的大前提，Spotify約有2000名員工，組織單元通常以8人為小隊，分別負責平台上的不同功能，化成大企業中的「小企業」。每支小隊可自行決定隊長，並擁有自主權，更要自行分析數據、檢討得失等，下放權力，好處是速度快，緊貼市場，與官僚的政府部門剛好相反，而Spotify也設置兩種結構：「分會」與「部落」，前者由上頭指派主管，任務在於Coach & Mentor個別同事，可能是一對一，提升職場智慧；後者由「分會」組成，藉此進行橫向溝通，取長補短，降低小隊過度自我，回歸大局為重。