社交程式Snapchat母公司Snap宣佈上市，估價高達250億美元(約2,000億港元)，將成為自阿里巴巴2014年9月上市以來，美國最大宗招股申請。不過，Snap同時被翻「黑歷史」，兩位創辦人原來曾經夾計，踢走「閱後即焚」概念的另一創辦人，而同類情況也出現在Facebook、Twitter等科技公司，莫非創技行業創辦人，真的只能共患難，不能共富貴？

Snapchat在2011年面世，是一款圖片分享應用程式，由幾名美國史丹福大學學生開發。用戶可以拍照、錄製視頻、添加文字和圖畫，最大的特色就是「閱後即焚」，每張圖片閱讀時間有1至10秒，之後便自動刪除。短短6年，Snapchat的用戶迅速暴增，上年的每日活躍用戶已達到1.5億，超過Twitter(1.38億)。

Snapchat取得成功，其首創的「閱後即焚」功能可謂居功甚偉，以前我們對訊息的想法多是「保存的越久越好」，「閱後即焚」卻反其道而行之，保有私隱的優點，旋即俘虜年輕人的心。因為這個交流模式更私人，能將一些親密、比較私隱的情感發洩出來，這是Facebook不能做到的。然而，Snap的兩位創辦人，埃文·施皮格爾(Evan Spiegel)及羅伯特·莫菲(Robert Murphy)，卻竟然夾計踢走發明這個概念的拍檔雷吉·布朗(Reggie Brown)，獨享成果，最後要對簿公堂。

原本Snapchat有三位創辦人，他們都是美國史丹福大學同學，布朗首先提出「閱後即焚」的想法，因此聯絡施皮格爾，兩人一拍即合，後來再找到莫菲作技術支援。直到2011年三人關係急轉直下，施皮格爾與莫菲不再讓布朗參與產品發展計劃，並在2013年將其踢出公司，而且並沒任何賠償。於是布朗把兩位舊拍檔告上法庭，指他們剽竊自己的想法。最後在2014年，Snapchat願意支付布朗1.5億美元庭外和解，不過這個金額，遠低於他最初索賠的5億美元。

巧合的是，科技企業經常發生共同創業，繼而出現糾紛、甚至鬧上法庭的故事。Facebook創辦人朱克伯格在大學時，盜取拍檔文克萊沃斯兄弟創立的校內社交網站創意，自己推出Facebook，在2008時向他們賠償總值6,500萬美元(約5億港元)的現金和股票。蘋果創辦人喬布斯與行政總裁斯庫利(John Sculley)意見不合，被後者在董事會上出賣，1985年被踢蘋果。而Twitter早期是有四位創辦人，提出「推文」概念的諾亞葛拉斯(Noah Glass)，卻被3位拍檔逼走。

創業夥伴鬧翻、拆夥，其實不是什麼大事，商場上往往爾虞我詐，最後在法庭上得到解決便行。有趣的是，何以I.T業如此多類似故事發生？筆者有個新奇看法：創投界過份鼓勵共同創業這回事，筆者公司在數碼港，經常看見不同比賽、Pitching、合作計劃，幾乎清一色是大群後生仔女，大學生合作攪項目、開公司。坦白說，筆者對此甚有保留，皆因合作創業，和年宵攤檔、做功課、Project不同，後者只需合作1、2個月便結束，但一盤生意若果成功，partners可以一生一世。做生意基本上就是要不停做決定，共同承擔未知的將來和結果，從這角度來看，生意夥伴的緊密關係，不下於伴侶關係。

當然，商場上成功的合資企業比比皆是，然而，幾個同系同宿舍的大學生，可能只是認識兩三年，叫做比較傾得埋，又想創業，就立即走入合夥這種緊密關係，最後「分手」的機會，其實和相識一、兩載便離婚的機會差不多(香港平均離婚率超過三成，上年高踞全球第九)，所以有心創業人士要想清楚，自己到底適合獨資還是合資。

筆者簡介 楊浩然

曾在傳媒廣告行業打滾十數載，經歷高低起伏，

現自立門戶Stonesoup Communication，轉戰新媒體市場公關推廣製作，時亦撰稿月旦點評政經。

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