期望降低

無一支球隊會在順境時委任看守領隊上馬，因此，看守領隊而對的局面一定是逆流而上，轉長工與否只能聽天由命。早在上世紀70年代，巴西國家隊著名教練薩加奴就是因為上手與球王比利反面，不被看好下走馬上任，成功領軍贏得1970年世界盃，並續約4年，被看淡因弊成利。同一道理，「我目標只是減輕球員壓力。」迪馬堤奧於2012年頂上，取代被炒的保亞斯，爆冷贏得歐聯冠軍。奪冠後的球季大家期望上調，結果四輪不勝，上任8個月後就被炒。

勇於求變

2000年10月，英格蘭不敵德國後，主帥奇雲基瑾謂辭職，擁有14年教波的經驗彼得泰萊頂上，「我本來在李斯特城就有工作，根本無壓力，賽前甚至同下任主帥艾歷臣見面，所以我知道只是教一場而已。」他以一批19至22歲的小將為骨幹，委任了萬人迷碧咸做隊長，召入了里奧費迪南、加歷查、希斯基等，全隊不超過30歲，為球隊帶來改變。

學嘢要快

助教和主帥的職責不一樣，識砌磚不代表識建樓，前利物浦助教菲爾湯臣於2001年10月，暫代因心臟病入院的侯利亞執教鞭，領軍在歐聯作客基輔戴拿模。「我不習慣在一班人面前講話，但記得辛奇利和侯利亞的言論，只是照辦煮碗。」他的執教風格與侯利亞不一樣，但適應力夠快，期間交足功課，兩度當選英超每月最佳領隊。

尊重前度

就算前教練做錯了，你也不該批評其手法，就像見工時不應瘋狂數落前公司的不是。「我接手過普利斯和奧尼爾的球隊，無論如何，這是對前教練的尊重。」彼德泰萊坦言揶揄前教練，不會突顯自己的能力更高。

忌點火頭

看守領隊也許以為只是過渡性質，沒有包袱，周圍點起火頭，這是大錯特錯。堅尼亞於2008年接掌紐卡素時，屁股未坐暖，便公開痛罵記者，結果成為眾矢之的，「你係乜水？我的秘書？滾出去！」2009年2月，他頂到心臟病入院，喜鵲在最後8場聯賽被迫要用前英雄舒利亞救亡，可惜未能扭轉困局。

早走早著

看守領隊上任時始終是看守領隊，名不正、言不順，世間上最終有快樂結局的寥寥無幾，事後孔明來看，若然不想被人炒，當年迪馬堤奧捧完歐聯也該急流勇退。帶領英格蘭捧得世界盃的藍西爵士，1977年接掌伯明翰，身份是顧問兼領隊，同時負責尋找下任主帥，球隊一度升上中游，但他戀棧權位，遲遲不走，成績又走下坡，終在翌年3月面懵請辭。